Teammoderation

Team & Spirit

Teammoderation

Manchmal gibt es Situationen im Team, wo ein gesonderter Klärungstermin mit externer, neutraler Moderation als Teamworkshop hilfreich ist. Frische Impulse, Aufbruchstimmung, spezielle Transitionen und auch Konfliktaussprachen stehen an – wir liefern die zeitgemäße Methodik. Das müssen nicht immer ganztägige Präsenzformate sein. Oft sind schon wenige Stunden virtuell maximal wirksam. Wir arbeiten direkt von Anfang an genau auf den kritischen Punkt der Teamentwicklung, ohne lange Aufwärmphasen.

Selbstorganisierte Teams anschieben – Agile Zellen mit klassischen vertikalen Teams verbinden – Projektteams zum Erfolg führen – neu zusammengestellte Teams emotional ausrichten – virtuelle Teams schlagkräftiger machen – Technologiesprünge für Teams reflektieren… es gibt viele Anlässe, TEAM P Impulse ins Team zu holen.

Hauptaufgaben des externen Moderators sind dabei die Stärkung der Führung, die offene und lösungsorientierte Aussprache im Team und die konkrete Umsetzung von Maßnahmen. Unser Team von Moderatoren kann auch jederzeit inhaltliche Impulse zu Leadership, Strategie und Performance-Management einbauen. Training und Teammoderation in einem Termin – kein Problem.

Typische Anlässe für einen extern moderierten Teamworkshop können sein:

• Teamcheck: Neue Zusammensetzung im Team
• Neue Anforderungen und strategische Ziele für das Team
• Reflexion von Mitarbeiter- und Kundenbefragungen
• Spannungen und Konflikte zwischen Team und Führung sowie innerhalb der Teams

In mehreren Vorgesprächen erarbeiten wir mit Dir die Situation, die Ziele der Veranstaltung und das methodische Vorgehen. Dabei gilt immer „intern vor extern“: wenn jemand intern einen Moderationspart übernehmen kann und will, geht das immer vor.