Start in eine neue Führungsaufgabe

Wir haben bereits über 500 Führungskräfte aus allen Branchen und Ebenen in ihrem Rollenwechsel mit Coachings und speziellen Trainings unterstützt.

Positions- und Firmenwechsel sind für Führungskräfte immer etwas Besonderes: In den ersten Wochen und Monaten werden die Weichen für Jahre des Erfolgs oder Misserfolgs gestellt.

Taktisch und handwerklich soll der Einstieg in der neuen Aufgabe klappen. Die ersten 100 Tage sollen taktisch richtig geplant und eine langfristige Erfolgsbasis in der neuen Kultur gelegt werden. 

Wir setzten gezielte Reflexionsinstrumente ein, um

  • die persönliche Positionierung im Führungskreis, bei den Mitarbeitern und Stakeholdern zu sichern,
  • Stolpersteine sichtbar zu machen,
  • potenzielle Konfliktsituationen frühzeitig zu entschärfen und
  • die echten strategischen Erfolgshebel in der neuen Aufgabe herauszuarbeiten.

Onbording Coaching

Onbording Coaching - Sie kommen von außen neu in die Organisation

Sie kommen als Führungskraft von außen in eine für Sie neue Organisation und damit neue Kultur. Der Einstieg soll gelingen: Neue Beziehungen werden aufgebaut, das Verhältnis zu Vorgesetzten, Kollegen im Führungskreis und den Mitarbeitern soll entwickelt und notwendige Veränderungen im richtigen Moment angestoßen werden.

Beim Onbording-Coaching werden in wenigen vertraulichen Einzelgesprächen die ersten Monate der neuen Position mit speziellen Tools reflektiert. Onbording Coaching kann auch vertraulich auf Initiative der Führungskraft – ohne Einbindung der neuen Firma -  durchgeführt werden.


Transition Coaching

Transition Coaching - Sie verändern sich innerhalb der Organisation

Wir begleiten gezielt Führungskräfte bei ihren internen Stellenwechseln im Unternehmen. Dies können hierarchische Aufstiege mit wachsender Verantwortung, neue Anforderungen (z.B. als Projektmanager, als Fachexperte, neue internationale Aufgaben) oder auch reduzierte Verantwortungsbereiche sein.

Im Transition Coaching ist der Führungskraft die Kultur des Unternehmens schon vertraut. Hier kommt es eher darauf an, möglichst schnell in die neue Rolle hineinzuwachsen und die neuen Führungsanforderungen zu meistern. In einem ersten unverbindlichen Vorgespräch erläutern wir Ihnen gerne unsere Vorgehensweise und Tools dazu.

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